Στις «δύο συνεδρίες» που πραγματοποιήθηκαν τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους, ο πρωθυπουργός Li Keqiang ανέφερε στην έκθεση κυβερνητικής εργασίας του ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να ενθαρρύνονται να πραγματοποιούν εξατομικευμένη προσαρμογή και ευέλικτη παραγωγή, να καλλιεργούν το πνεύμα της αριστείας, να αυξάνουν τις ποικιλίες, να βελτιώνουν την ποιότητα και να δημιουργούν επωνυμίες . «Πνεύμα τεχνίτη» εμφανίστηκε για πρώτη φορά στην έκθεση εργασίας της κυβέρνησης, η οποία ήταν αναζωογονητική.
Γιατί ο πρωθυπουργός αναφέρθηκε στη μαστοριά; Γιατί αυτή είναι η αδυναμία και το κενό της μεταποιητικής βιομηχανίας της Κίνας. Το στυλό που εφευρέθηκε το 1895 εξακολουθεί να μην μπορεί να παράγει «μπάλες» στην Κίνα και πρέπει να βασίζεται στις εισαγωγές. Ο λόγος προκαλεί σκέψη. Γιατί χρειάζεστε δεξιοτεχνία; Επιχειρήσεις με παγκόσμια διάρκεια ζωής άνω των 200 ετών υπάρχουν κυρίως στην Ιαπωνία, τη Γερμανία, την Ολλανδία, τη Γαλλία και άλλες χώρες και η σκιά της χειροτεχνίας φαίνεται ξεκάθαρα σε αυτές.
Η έκθεση κυβερνητικών εργασιών για τις φετινές «δύο συνεδριάσεις» πρότεινε ξεκάθαρα να «ενθαρρυνθούν οι επιχειρήσεις να πραγματοποιήσουν εξατομικευμένη προσαρμογή και ευέλικτη παραγωγή και να καλλιεργήσουν το πνεύμα αριστείας του τεχνίτη». Ως εκ τούτου, οι εγχώριες επιχειρήσεις τρίκυκλων πρέπει να αξιοποιήσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να προσπαθήσουν να διαμορφώσουν το «τεχνικό πνεύμα» για να προωθήσουν αποτελεσματικά το ποιοτικό άλμα ολόκληρου του κλάδου. Μεταξύ αυτών, πρέπει να προσέξουμε τα ακόλουθα τρία σημεία:
Πρώτον, θα πρέπει να ξεπεράσουμε τον πόνο των συμφερόντων. Για να οικοδομήσουμε μια μακροπρόθεσμη βάση, θα πρέπει να εξετάσουμε το μακροπρόθεσμο, να εγκαταλείψουμε τα βραχυπρόθεσμα συμφέροντα και να αποκτήσουμε σταθερά και βιώσιμα μακροπρόθεσμα συμφέροντα. Αυτό είναι ένα εμπόδιο που πρέπει να ξεπεραστεί για πολλά αφεντικά επιχειρήσεων τρίκυκλων.
Το δεύτερο είναι να ξεπεράσεις τον πόνο της συνήθειας. Για πολλά αφεντικά που περιφέρονται ανάμεσα στην αγορά και τους πελάτες, δεν είναι μόνο πρόβλημα έννοιας, αλλά και πρόβλημα συνήθειας. Το αφεντικό πρέπει να ηρεμήσει και να οδηγήσει τους ανθρώπους της επιχείρησης να μελετήσουν την παραγωγή, τη διαχείριση και την καινοτομία. Θα πρέπει να επιστρέψουμε από το φυσικό και κομψό γήπεδο του γκολφ στο βαρετό και μονότονο εργαστήριο του εργοστασίου.
Το τρίτο είναι να προετοιμαστούμε για τον πόνο της αλλαγής. Η μεταρρύθμιση και η καινοτομία αναπόφευκτα θα αντιμετωπίσουν πολλές δυσκολίες και θα επηρεάσουν ακόμη και τις άμεσες επιδόσεις των επιχειρήσεων. Μόνο με σταθερή πίστη και επιμονή μπορούμε να πετύχουμε τους στόχους μας και την πλήρη μεταμόρφωση και αναβάθμιση.
Το "Made in China 2025" έχει σχεδιάσει ένα σχέδιο για τη μελλοντική ανάπτυξη του made in China. Ο μετασχηματισμός της βιομηχανίας τρίκυκλων από "κατασκευή" σε "έξυπνη κατασκευή" είναι η γενική τάση. Σε αυτή τη διαδικασία, ποιος μπορεί να δημιουργήσει το προληπτικό πλεονέκτημα, ποιος μπορεί να αφήσει τους καταναλωτές να απολαύσουν την πιο ακραία εμπειρία προϊόντος, ποιος μπορεί να ξεχωρίσει από τον έντονο ανταγωνισμό της αγοράς και να γίνει σημείο αναφοράς.
