Υπό την κατάσταση της μπλοκαρισμένης μακροοικονομικής ανάπτυξης και της υποτονικής ζήτησης των καταναλωτών, προκειμένου να προωθηθεί η ανάκαμψη της αγοράς, όλοι παρακολουθούμε γρήγορα την πιο καυτή «ζωντανή μετάδοση» με τη νοοτροπία «δεν έχω κανέναν, έχω περισσότερους ανθρώπους» και σύμφωνα με την αρχή «όπου είναι οι καταναλωτές, πρέπει να είναι και οι επιχειρήσεις». Μπροστά σε μια τέτοια νέα μορφή ηλεκτρονικού εμπορίου όπως η ζωντανή μετάδοση και η ζωντανή παράδοση, καμία επιχείρηση δεν είναι διατεθειμένη να χάσει την ευκαιρία.
Κάτω από τη νέα κατάσταση επιδημίας του κορωνοϊού-19, καθώς η αλυσίδα εφοδιασμού ανάντη, πολλές μεταποιητικές επιχειρήσεις καθυστερούν την παραγωγή μετά την καθυστέρηση και συνεχίζουν την επιμελητεία και τη μεταφορά, γεγονός που οδηγεί σε καθυστέρηση μεταξύ παραγωγής και προμήθειας. Ως τερματικός σταθμός κατάντη, η "απομόνωση κλειστών θυρών" σημαίνει ότι η χρυσή περίοδος των πωλήσεων κατά τη διάρκεια των εορταστικών εορτών της Άνοιξης έχει χαθεί και αντιμετωπίζουν επίσης τα ενοίκια των καταστημάτων, οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και οι μισθοί του προσωπικού. Προβλήματα ταμειακών ροών και αποθεμάτων που υποστηρίζουν την επιβίωση του καταστήματος. «Το βιβλίο χάνει χρήματα κάθε μέρα και ακόμη και μετά το τέλος της επιδημίας, το κατάστημα σίγουρα θα συνεχίσει να επηρεάζεται». Πολλά μικρά καταστήματα με διάφορες μάρκες αντιμετωπίζουν τον κίνδυνο να κλείσουν. Η λειτουργία εκτός σύνδεσης είναι αθόρυβη και η σύνδεση είναι ενεργή. Νέα μοντέλα μάρκετινγκ σε ειδικές περιόδους, όπως η αγορά αυτοκινήτου στο cloud, η πώληση αυτοκινήτων στο cloud, η υπηρεσία cloud και οι υπηρεσίες μετά την πώληση στο cloud, ξέσπασαν εντατικά σε σύντομο χρονικό διάστημα. Μεταξύ αυτών, η «ζωντανή μετάδοση» είναι η πιο δημοφιλής.
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, υπήρχαν περισσότεροι από 100 νέοι παρουσιαστές στη ζωντανή μετάδοση του Taobao του Φεβρουαρίου. Οι επιχειρήσεις άνοιξαν ζωντανές εκπομπές αυτοπροσώπως και ο αριθμός των προϊόντων που πωλήθηκαν αυξήθηκε κατά 50 τοις εκατό από έτος σε έτος, εκ των οποίων περισσότερο από το 20 τοις εκατό προέρχονταν από καταστήματα εκτός σύνδεσης. Πολλές επιχειρήσεις έχουν «αναγκαστεί» στο cloud και οι τρίκυκλες επιχειρήσεις δεν αποτελούν εξαίρεση. Ο πρόεδρος, ο γενικός διευθυντής και άλλοι ηγέτες επιχειρήσεων πολλών γνωστών εμπορικών σημάτων έχουν αφήσει κάτω το σώμα τους και πέρασαν στην αίθουσα ζωντανών μεταδόσεων για να καλέσουν τη δική τους πλατφόρμα προϊόντων. Υπό την κατάσταση της μπλοκαρισμένης μακροοικονομικής ανάπτυξης και της υποτονικής ζήτησης των καταναλωτών, προκειμένου να προωθηθεί η ανάκαμψη της αγοράς, όλοι παρακολουθούμε γρήγορα την πιο καυτή «ζωντανή μετάδοση» με τη νοοτροπία «δεν έχω κανέναν, έχω περισσότερους ανθρώπους» και σύμφωνα με την αρχή «όπου είναι οι καταναλωτές, πρέπει να είναι και οι επιχειρήσεις». Μπροστά σε μια τέτοια νέα μορφή ηλεκτρονικού εμπορίου όπως η ζωντανή μετάδοση και η ζωντανή παράδοση, καμία επιχείρηση δεν είναι διατεθειμένη να χάσει την ευκαιρία.
Στην αρχή της ζωντανής μετάδοσης, ο Zhang song, γενικός διευθυντής μάρκετινγκ οχημάτων Zongshen, ο Zhang Jian, αντιπρόεδρος του ομίλου Jinpeng και επικεφαλής των τριών βιομηχανιών ηλεκτρικής ενέργειας, ο Zhang Mei, πρόεδρος της τεχνολογίας ενέργειας bububuxian και πρόεδρος της σχολής επιχειρήσεων bububuxian, και άλλοι έφεραν τη δική τους κυκλοφορία. Λόγω της υψηλής κοινωνικής δημοτικότητάς τους, είναι πιο εύκολο να τραβήξουν την προσοχή. Είτε από τη συζήτηση των θεμάτων των μέσων ενημέρωσης είτε από τις βραχυπρόθεσμες πωλήσεις, είναι χρήσιμο για την εταιρική εικόνα και τη δημοσιότητα της επωνυμίας. Επιπλέον, στην ατμόσφαιρα της χαμηλής κατανάλωσης της αγοράς κατά τη διάρκεια της επιδημίας, οι ηγέτες έφτασαν προσωπικά στο τέλος τους, όπως και η αυτοκρατορική εκστρατεία στην αρχαιότητα. Είναι μια μεγάλη ενθάρρυνση για την επιχείρηση, από την ομάδα διαχείρισης έως τους αντιπροσώπους τερματικών σταθμών. Το αφεντικό μπορεί ακόμα να αφήσει κάτω το σώμα του και να αγκαλιάσει την αλλαγή και οι εργαζόμενοι θα μπορέσουν να ξεπεράσουν τις δυσκολίες με την εταιρεία.
Από την πλευρά των καταναλωτών, όλοι γνωρίζουμε ότι οι καταναλωτές που δίνουν προσοχή στη ζωντανή μετάδοση είναι συχνά επειδή η άγκυρα μπορεί να αποφέρει πρόσθετα οφέλη στους θαυμαστές, δηλαδή φθηνότερα προϊόντα. Η ζωντανή μετάδοση των εκπτώσεων σε τρίκυκλα δεν μεταφέρεται απλώς εκτός σύνδεσης στο διαδίκτυο. Μια άγκυρα δεν μπορεί να προτείνει προϊόντα σε πελάτες με εξατομικευμένες ανάγκες, ούτε μπορεί να καλύψει τις ανάγκες των καταναλωτών να δουν και να οδηγήσουν επιτόπου. Εξάλλου, τα τρίκυκλα υπάρχουν ως μεγάλα εμπορεύματα με υψηλή τιμή μονάδας επιβατών, γεγονός που καθορίζει ότι οι χρήστες του Διαδικτύου γενικά δεν κάνουν εύκολα παραγγελίες. Ως εκ τούτου, επί του παρόντος, ο κύριος σκοπός της ζωντανής μετάδοσης τρίκυκλων επιχειρήσεων είναι να ενημερώσει τους καταναλωτές τη μάρκα για πρώτη φορά. Μετά το πέρας της επιδημίας, οι καταναλωτές πρέπει να πάνε σε φυσικά καταστήματα εκτός σύνδεσης για να αγοράσουν και η τελική ηλεκτρονική παραγγελία μπορεί να είναι μόνο για πιο ευνοϊκή τιμή.
Αν και οι διαδικτυακές ζωντανές πωλήσεις είναι μια δημοφιλής στρατηγική μάρκετινγκ στην τρέχουσα ειδική περίοδο, δεν είναι σε καμία περίπτωση ένα «σωτήριο άχυρο» που μπορούν να κατανοηθούν και να εμπιστευτούν οι επιχειρήσεις τρίκυκλων που αντιμετωπίζουν λειτουργική πίεση υπό την κατάσταση της επιδημίας. Αν και μπορούμε να ελπίζουμε ότι θα αυξήσουμε τα έσοδα, θα επεκτείνουμε νέα κανάλια και θα προσελκύσουμε νέα μέλη κατά τη διάρκεια της περιόδου μπόνους της πλατφόρμας ζωντανής μετάδοσης, πρέπει να κάνουμε επιστημονικό και αυστηρό σχεδιασμό για να προωθήσουμε τον επιχειρηματικό μετασχηματισμό. Γιατί αυτό δεν είναι τόσο απλό όσο το να βγάλεις γρήγορα χρήματα. Πρέπει να διαμορφώσουμε μια συστηματική επιχειρηματική δομή και να δημιουργήσουμε ένα αποκλειστικό σύστημα ψηφιακού μάρκετινγκ, το οποίο είναι ο επιστημονικός και μακροπρόθεσμος τρόπος ανάπτυξης της επωνυμίας του ηλεκτρονικού εμπορίου.
